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　　礼盒系列：茅台礼盒15年、30年、50年、80年茅台礼盒，五粮液年份酒礼盒，洋酒礼盒。

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　　白酒产业创新发展的个方向就是产品开发创新，这是大部分企业创新发展重要的起点，产品开发创新强调的关键词是“回归原点”。互联网时代的特点是信息透明，在这一背景之下，产品、产品力对于营销的决定性越来越大，好产品自己会说话，自己会传播。如果说企业基于技术研发上的产品创新能够做到足够的的优势的话，在营销上就可以做到不战而胜。

　　第二个方向是营销模式创新，关键词是要“与时俱进”。营销模式创新从四个方面展开，，白酒行业可能要做的不是创新，而是向其他消费品行业和企业去学习，用“拿来主义为我所用”。

　　其次，在这样一种学习的基础之上，白酒产业要有自己的创新变化，因为我们既是消费品，又不是普通的消费品，我们和其他消费品的区别很大，比如说白酒的价格带非常宽，产品价格总体偏高消费频次偏低，在渠道上，除了传统渠道之外，我们还有团购渠道、家宴渠道，这些都是我们在学习借鉴其他消费品模式经验的基础之上，需要立足于自身做一些创新性思考。

　　再次，营销模式创新要顺应互联网浪潮。互联网大潮之下，白酒行业近几年变化是很大的，特别是商业生态的变化，如1919就是应运而生的新的商业模式。

　　后是“变”，万变不离其宗，“其宗”是什么?就是厂家与消费者高效的连接与互动，这是做营销的根本，如果不能把握到根本的话，就是为了变而变、随波逐流而变，后会迷失方向，如果把握住这个根本，所有的变化围绕这个根本展开，会事半功倍，形成很大的影响力。1919的发展很大程度上就是使得品牌、产品和消费者之间的连接变得更高效、扁平、快捷，更主要是变得更互动，这是这种模式非常大的生产力所在。

　　第三个方向是品牌文化创新，关键是引领潮流。做白酒的品牌打造，一定要有引领潮流的定位和能力，否则就是伪品牌，否则品牌打造是事倍功半，消费者是不认账的。在品质之外，品牌几乎是成了白酒的附加值所在，品牌文化创新是白酒产业创新非常重要的一个方向。

　　品牌文化创新，回到品牌是什么?概括地说，品牌就是品名在消费者印象当中的一个总和，包括口感、包装、品牌诉求、平面、电视广告、事件营销、公关行为等等，综合在一起，形成每一个品牌在消费者心智当中的综合表现，这个综合表现后成为品牌。既然是这样一种形成过程，品牌文化创新就应该立足于每个不同的维度，齐头并进、协同地去提升、去强化、去优化，这才是我们打造品牌的根本路径、体系和抓手。

　　第四个方向是管理机制创新，关键词是“自动自发”。所有创新的根本在于人，不解决好人的问题，所有的创新都是镜花水月。人的激发在于机制，机制创新是企业和产业创新的根本保障。机制创新的方向就是要形成自动自发，这是机制创新重要的目标，也是机制创新高的境界所在，举几个例子：海底捞、华为和阿米巴组织。管理机制创新可能比上面的三个创新更重要，管理机制创新到位之后，有了这样一个源泉，上面那些创新就是自然而然、水到渠成。

　　第五个方向是发展战略创新，这是比上面四个创新更重要、更基础的创新，为什么这么说?上面四点创新是技术层面的创新，但如果战略层面的创新解决不好，所有人的努力可能不仅是竹篮打水一场空，而且有可能是负的结果。今天这样一个时代，光不做错什么已经不够了，每一步还要做对什么，每一步都要踩准才能够每一步走出来。